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馬上就要到年底了，很多商家都開始了大促銷活動,，在促銷大潮下,，很多門窗經(jīng)銷商都或多或少的在這場銷售旺季中收獲了一些成績，但是幾家歡樂幾家愁,，銷售成績好的人樂在心里,，銷售糟糕的人苦在臉上。往年遇到的問題,，還是發(fā)生,，缺乏有效的競爭方式，使有的門窗產(chǎn)品經(jīng)銷商在市場競爭中,，總是處于下風,，下面馬思哲與您一起一探究竟。

現(xiàn)象一：促銷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,，旺季過后新品再難提價
  原因分析：經(jīng)銷商在旺季時大打新品攻堅戰(zhàn)，例如讓新上市的門窗參與各種折扣從而使之以低價打入市場,，導致旺季過后,，廣大消費者對新品的低價根深蒂固，恢復原價后銷量不濟,，這款門窗在以后的銷售過程中也再也沒有足夠的降價空間,。
思考：旺季銷售應該以提高銷量為重，但提高銷量的同時更應該以提高長遠銷量為主,，而不是短期銷量,。新的門窗產(chǎn)品剛上市時參與折扣的確是很好的促銷手段,，但價格降太低再恢復原價后，消費者無法適應,，見過一款產(chǎn)品低價后再看到高價,，大部分人都不大會去買，且新品以后還有很長的銷售道路要走,，現(xiàn)在低價就無法保證以后有足夠的降價空間,。一些上市時間久的門窗產(chǎn)品促銷力度可以大點，讓他們來打低價戰(zhàn),，襯托新品,，讓剛上市還處于在推廣期的門窗采取買新送禮、新舊搭配等結(jié)構(gòu)合理的促銷手段來讓利,，而非一味降低新品價格,，阻礙以后的銷售道路。

現(xiàn)象二：促銷折扣不合理,，低價未必有好成績

  原因分析：商家盲目追求低價,，大打折扣，采取不符合這款門窗產(chǎn)品形象的促銷方式,，不考慮消費者對這款產(chǎn)品的實際需求,，于是在降價的過程中，這些門窗品牌在目標消費者心目中的價值和形象也隨著過度降價而下降,，讓消費者對之產(chǎn)生非好感,，導致促銷活動沒有獲得理想銷量。

  思考：根據(jù)品牌的定位以及產(chǎn)品的特點進行適當?shù)拇黉N方式,，例如一些品牌檔次高的門窗產(chǎn)品不能大打價格戰(zhàn),，一味低價折扣來降低檔次，可以采取買滿額贈送禮品,、優(yōu)化售后服務等方式,，提高銷量的同時提高消費者對品牌的認知度，提升品牌的綜合能力,，不要陷入盲目降價,、惡性競爭的市場局面。

現(xiàn)象三：路演活動很熱鬧,，但未把人氣轉(zhuǎn)財氣
  原因分析：為了吸引消費者的注意,，許多門窗經(jīng)銷商會在專賣店門口舉辦各種路演活動，熱鬧的活動場面會引來許多圍觀的消費者,，但是經(jīng)銷商舉辦活動時往往會忽略品牌或者產(chǎn)品本身的內(nèi)容,，讓消費者只關(guān)注到活動而并沒有關(guān)注到正在搞促銷的門窗專賣店，不但花費了大筆活動資金，而且對提升產(chǎn)品的銷量沒有顯著效果,。
  思考：路演活動的主題要緊緊圍繞著門窗品牌或產(chǎn)品,，加大與消費者的溝通。現(xiàn)場的布置可與產(chǎn)品結(jié)合,，例如舞臺背景采用門窗的產(chǎn)品圖片,；道具也用產(chǎn)品代替或與之關(guān)聯(lián)，活動的內(nèi)容必須與門窗產(chǎn)品水乳交融,，例如對圍觀消費者進行馬思哲門窗產(chǎn)品知識問答,、新品觀摩試用等等；此外,，贈品的選擇也要與產(chǎn)品相結(jié)合或就是門窗產(chǎn)品本身,，消費者拿到贈品時的心情是很好的，對這款門窗的好感也就劇增,。用主題明確,、促進銷售的路演活動來做引子，最終使消費者注意到門窗產(chǎn)品本身,，增加對產(chǎn)品的認識以及好感,，最終把消費者吸引到正在促銷的門窗專賣店中，人氣轉(zhuǎn)化成了財氣,，門窗銷量提升了,，路演的目的才真正達到。

現(xiàn)象四：售后服務差,，產(chǎn)品安裝不及時
  原因分析：由于消費者紛紛選擇在裝修旺季選購門窗產(chǎn)品,，導致旺季過后，待安裝客戶劇增,，經(jīng)銷商沒有充足的人力物力來及時給每戶消費者安裝門窗,，與此同時，安裝偷工減料,、服務態(tài)度差等問題也隨之涌現(xiàn),，導致消費者投訴不斷。
  思考：旺季時門窗的促銷幅度大,，消費者購買量也大,，待安裝的客戶也比平時增加許多倍，此時,，經(jīng)銷商應該配備比平時更多的安裝人員和充足的貨源,，及時有效地給每家客戶送貨、安裝門窗,，并且要保證安裝質(zhì)量，不能因為待安裝的人多了也按照平時的每日安裝數(shù)量，導致安裝周期變長,，或者為了提高效率而降低門窗的安裝質(zhì)量,，偷工減料，導致門窗在日后出現(xiàn)質(zhì)量問題,，破壞消費者原本對這個門窗品牌的好感,，失去品牌形象，因小瑕疵而失品牌大利益,。